保安公司在人员管理上是需要下一定的时间和精力的，在保安日常管理中，调动保安人员可以说是保安管理工作中的一项重要的内容，合理的调动、调配是有利于保安公司进行保安的管理工作的，如果调动不适当可能会适得其反，为公司带去一定的损失。所以为了避免因人员调动不合理而造成人员流失等，保安公司对这方面进行了深入的研究，下面是保安公司进行人员调动时应遵守的一些原则，当然仅供大家参考。
1.主次分明，合理调动
保安骨干、普通保安员的调动，必须严格遵照公司的人事制度，有计划的进行调动。保安员肩负着客户单位安全的重任，他们的调动应从整体利益出发，又要兼顾客户单位的利益，比如在调动时，对于工作态度好，业务能力强的保安员，由条件差的分队调往条件好的分队，以示鼓励;因客户投诉或违反岗位纪律而需要调动的队员，则应调往条件差的单位，以示警告。
2.扬长避短，发挥潜能
俗话说：“尺有所长，寸有所短”，保安来自于全国各地，素质参差不齐，客户单位不同的岗位，对队员的素质要求也不一样，因此，根据保安的素质的高低，安排在适当的工作岗位上，这样才能充分发挥他个人的优势，更好地为客户服务。如业务技能差或新队员安排在简单的工作岗位上，让他们逐渐适应和熟悉保安工作。因此，合理配置保安人员，有利于保安管理工作的顺利开展。
3.工作为重，兼顾生活
在调动时，要以工作为重点，还要兼顾其生活方面的问题，关心、爱护队员。在现实生活中常常会遇到这样的问题：如新队员刚从家里出来，生活费不多这一实际问题，则要分配到包吃住的护卫点，从而使他们安心工作，不为衣食担忧;已婚保安的居住问题、家庭困难的保安员向往加班多的护卫点等实际问题，如处理不好这些问题，很有可能造成队员思想不稳定，不安心工作，甚至一气之下，盲目辞工，从而影响到队伍的稳定。
4.以人为本，考虑客户
保安的调动，不仅关系到保安员本人的利益，而且还关系到客户单位的利益。在调动保安员时应做好思想工作，使其能够积极主动的配合;同时，在调动前，要征求客户单位的意见，尽量得到客户单位的理解和支持，从而进一步提高服务质量，确保客户单位安全。
保安公司调动人员，这看似是保安管理工作中稀松平常的一件事情，但是如果处理不当的确是会给公司带去一定的损失的，在调动时应该正确有效的处理各种人际关系，在平时也要避免各种“小团体”的产生，这是不利于团队的稳定与团结的。人员管理是一件比较多变且复杂的事情，大家在这方面是需要格外注意的。
